L’Association tunisienne des Villages d’Enfants SOS dévoile sa stratégie pour les cinq prochaines années

L’Association tunisienne des villages d’enfants SOS (ATVESOS) a élaboré une stratégie de travail pour les cinq prochaines années à l’issue d’un atelier de quatre jours (du 16 au 19 avril courant) en présence d’une équipe du Bureau régional de la Fédération internationale des villages d’enfants SOS pour la région d’Afrique de l’Ouest, du Centre et du Nord (WCNA), avec la participation des membres de l’Association, notamment les membres du Comité directeur, du Bureau national, des villages, des éducateurs et d’une représentante des jeunes et des enfants pris en charge par l’Association.

Cet atelier est le dix-huitième d’une série d’ateliers organisés par le Bureau International de la région dans les différentes associations relevant de la Fédération Internationale des Villages d’Enfants SOS, au nombre de 21.

Le document issu de cet atelier présente la feuille de route du travail de l’association pour les années à venir, ses programmes futurs et les aspirations de ses enfants et de ses membres pour traiter les questions des enfants vulnérables en Tunisie et réaliser leur intégration sociale, éducative et professionnelle pour la période 2024-2029.

Les résultats de la stratégie quinquennale s’articulent autour d’un certain nombre de domaines majeurs liés aux programmes de prise en charge et de protection des enfants menacés, aux systèmes de gestion interne, à la formation, au développement des capacités, à la mobilisation des ressources et à la gouvernance financière.

En effet, la nouvelle stratégie repose sur une vision faisant de l’Association « un acteur national de premier plan dans la protection des enfants et des jeunes et dans le développement des communautés avec des ressources stables et durables ». Pour y arriver, la stratégie prévoit une diversification de l’offre de prise en charge, l’extension de la prise en charge en faveur des enfants des zones reculées et défavorisées et la multiplication et la digitalisation des moyens de don et de soutien financier à l’image du prélèvement automatique permanent (PAP).

Pour l’association, cet atelier revêt une importance capitale car il contribuera à définir les grandes orientations de sa politique et de ses activités et interventions en faveur du groupe cible par la prestation de services et la satisfaction des besoins des enfants ayant perdu le soutien de leur famille, comme l’indique le Directeur national de l’association Achraf Saidi.

Et d’ajouter : « Nous aspirons à ce que nos enfants et jeunes soient encore plus épanouis, intégrés et acteurs de changement au sein de communautés résilientes, protectrices et stimulantes ».

La Stratégie cherche également à soutenir les efforts de l’Etat et du Ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et de Personnes âgées en matière de lutte et d’atténuation des facteurs négatifs et phénomènes sociaux menaçant les enfants et leur accès à leurs droits fondamentaux.

Notons, à cet égard, que selon le rapport national volontaire sur la mise en œuvre des objectifs de développement durable en Tunisie, 1 enfant tunisien sur 4 vit en dessous du seuil de pauvreté (ce fléau étant une source de menace pour les droits de l’enfant), et que selon l’analyse de la situation des droits de l’enfant en Tunisie (réalisé par l’UNICEF une fois tous les 5 ans) et 11% des enfants en Tunisie sont encore privés de la phase préparatoire de la scolarisation.

A rappeler, par ailleurs, que l’Association tunisienne de SOS Villages d’Enfants a fixé comme l’une de ses principales priorités pour 2024 le doublement du nombre d’enfants bénéficiant de divers services de prise en charge pour atteindre un total de 5 000 enfants, contre 2 500 en 2023. La nouvelle stratégie permettre à ce chiffre de grimper à 7000 enfants à l’horizon 2029.

La prise en charge concerne les enfants des quatre villages d’enfants SOS (Gammarth, Siliana, Mahres et Akouda), ceux des maisons intégrées dans la communauté (une nouvelle forme de prise en charge en dehors des villages traditionnels ayant pour objectifs de favoriser l’intégration des famille SOS dans la société) et ceux qui bénéficient du programme de renforcement familial (PRF) et de la protection des enfants contre les négligences au sein même de leur famille.

Au début de cette année, l’association a également commencé à mettre en place le premier noyau de SOS Village d’Enfants Kairouan en ouvrant un bureau de soutien aux enfants menacés et aux familles défavorisées et fragiles dans la localité d’El Ala, compte tenu de la situation de développement difficile qui contribue à la multiplication du taux et des formes de menaces pesant sur l’enfance.

L’association vise à développer cette expérience et à la transférer à d’autres zones présentant des conditions similaires, y compris Hassi El Farid à Kasserine et d’autres zones prioritaires pour l’intervention.

A noter que l’Association tunisienne des villages d’enfants SOS a également connu un saut qualitatif et un développement remarquable dans la prise en charge des enfants et l’amélioration des taux d’inclusion sociale et professionnelle et le développement d’indicateurs de transparence et de gouvernance, notamment dans les méthodes de gestion, de mobilisation des ressources et de mobilisation des soutiens financiers.